Pleins feux sur le leadership : Dounia Belhouari, responsable de la stratégie et de la planification du groupe La Royale
Un leader stratégique a une vision d'ensemble et allie vision à long terme et exécution ciblée. En tant que directrice de la stratégie et de la planification du groupe La Royale, Dounia Belhouari met cet état d'esprit au service de ses fonctions en définissant l'orientation stratégique du groupe, en coordonnant les équipes transverses et en veillant à ce que chaque unité opérationnelle progresse avec détermination.
Avant de rejoindre La Royale Group, Dounia a occupé des postes de direction dans des startups de conseil et de technologie en Europe et en Asie, où elle a dirigé des transformations complexes et construit des équipes et des processus très performants dans des environnements en évolution rapide.
Dans cette édition de notre série Leadership Spotlight, Dounia revient sur les expériences qui ont façonné son leadership et sur la manière dont elle aide La Royale Group à accroître son impact pour l’avenir.
Comment votre style de leadership a-t-il évolué au fil des années ?
Mon leadership a évolué, passant d'une exécution concrète à une implication ciblée. Au début de ma carrière, j'étais très impliqué, résolvant les problèmes moi-même, obtenant des résultats et m'impliquant profondément dans les détails. Cette base m'a donné un instinct opérationnel solide et une crédibilité sur le terrain.
En occupant des postes à responsabilités, j'ai compris que le véritable impact se produit en s'appuyant sur les autres. Aujourd'hui, je me concentre sur la définition d'une orientation claire, la libération du potentiel et la création d'un environnement propice à l'épanouissement des équipes. L'équilibre entre responsabilisation et engagement définit ma façon de diriger aujourd'hui.
Lorsque vous avez pris vos fonctions, quelle était votre première priorité ?
Ma priorité absolue était d'apporter structure, visibilité et concentration. Face à l'ampleur des activités inter-unités, nous avions besoin d'un cadre stratégique unifié, d'indicateurs clés de performance clairs et d'une communication ouverte pour optimiser la performance et la responsabilisation. Parallèlement, je souhaitais respecter l'individualité de chaque unité ; j'ai donc privilégié la création d'outils et de processus responsabilisants plutôt que contraignants.
Quel livre ou podcast a récemment façonné votre réflexion, et pourquoi ?
Stillness is the Key de Ryan Holiday a indéniablement influencé ma façon de diriger. Dans les rôles à haute pression, il est facile de se laisser aller à une dynamique constante et à une prise de décision réactive. Ce livre m'a aidé à identifier les moments où je me concentre trop sur la solution au lieu de comprendre réellement le problème pour créer un espace de clarté, d'action réfléchie et de leadership solide. Je suis devenu plus intentionnel, surtout face à des situations complexes ou à enjeux élevés.
Si vous pouviez donner un conseil aux futurs dirigeants, quel serait-il ?
N'ayez pas peur d'agir dans l'ambiguïté et fiez-vous à votre instinct. Nombre des postes que j'ai occupés n'étaient pas accompagnés d'une feuille de route, ce qui m'a poussé à apprendre rapidement, à poser de meilleures questions et à partir de zéro. C'est là que se produit la croissance. Et surtout, donnez la priorité à l'humain. Aucune stratégie ne peut réussir sans des équipes solides, soudées et motivées.
En regardant vers l’avenir, qu’est-ce qui vous enthousiasme le plus dans l’avenir du Groupe La Royale ?
Je suis vraiment enthousiasmé par la dynamique que nous créons. Nous avons posé des bases solides grâce à une vision claire, des équipes alignées et de meilleurs outils. La prochaine étape consistera à amplifier cet impact en renforçant la collaboration entre les unités opérationnelles et en ouvrant de nouvelles opportunités dans tous les secteurs. Je suis ravi de faire partie d'une équipe ambitieuse, axée sur les valeurs et déterminée à construire une entreprise durable.
About La Royale Group
Le Groupe La Royale crée et développe des entreprises tournées vers l'avenir dans des secteurs à forte croissance, notamment la fintech, les technologies du jeu vidéo et le marketing. Forts d'une expertise opérationnelle approfondie et d'une approche rigoureuse, nous créons de la valeur à long terme pour alimenter la croissance future.