Comment les chefs d’entreprise se préparent à l’ère de l’IA quantique

Posted by

décembre 1, 2025

On décembre 1, 2025

De l'automatisation à l'accélération de la prise de décision, l'IA a déjà transformé le mode de fonctionnement des entreprises en 2025. Mais un autre changement est en train de se produire, avec l'émergence d'un nouveau modèle informatique capable d'optimiser des systèmes complexes en quelques secondes : l'informatique quantique.

L'informatique quantique exploite les règles de la physique quantique pour effectuer des calculs d'une manière fondamentalement nouvelle. Contrairement aux ordinateurs traditionnels qui traitent les informations étape par étape, les ordinateurs quantiques utilisent des bits quantiques qui représentent plusieurs états simultanément. Cela permet des avancées révolutionnaires dans des domaines tels que la cybersécurité et la modélisation financière.

Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

Tout comme l'essor de l'IA et du cloud computing au cours des dernières décennies, l'informatique quantique est en train de devenir une force de transformation dans tous les secteurs. Et comme l'IA exige toujours plus de puissance et de précision, sa convergence avec l'informatique quantique devient rapidement inévitable.

Pourquoi l'informatique quantique est-elle importante ?

L'informatique quantique n'est pas seulement une question de vitesse : elle représente un changement radical dans la manière dont les organisations innovent et résolvent des problèmes complexes. Dans le domaine financier, les algorithmes quantiques pourraient permettre des évaluations des risques et des optimisations de portefeuille plus précises, offrant ainsi un avantage significatif aux premiers utilisateurs.

Mais cette technologie introduit également de nouveaux risques. Les ordinateurs quantiques pourraient contourner les méthodes de cryptage largement utilisées, ce qui signifie que les secteurs qui dépendent de communications sécurisées, tels que la banque, la défense et la santé, doivent anticiper les exigences d'un avenir post-quantique.

L'informatique quantique à travers le prisme générationnel

Les chefs d'entreprise considèrent de plus en plus l'informatique quantique sous l'angle générationnel. D'ici à 2032, la première génération restera largement expérimentale. Des entreprises telles que Google et IBM ont déjà développé des systèmes quantiques. Par exemple, Google’s Willow chip a effectué en moins de cinq minutes un calcul qui aurait pris dix septillions d'années à des superordinateurs classiques.

Les deux prochaines générations devraient offrir des solutions plus viables sur le plan commercial afin de permettre une adoption plus large, grâce à des outils, des API et des interfaces accessibles. Centre de recherche intégrée Deloitte prédit que l'informatique quantique atteindra probablement sa maturité d'ici 10 à 20 ans, avec des écosystèmes robustes et une intégration généralisée dans les processus commerciaux. Les entreprises qui investissent tôt dans les infrastructures et les talents seront les mieux placées pour en tirer le meilleur parti.

Ce que font les chefs d'entreprise pour se préparer

De nombreux dirigeants sont déjà en train de poser les bases nécessaires à l'adoption de l'informatique quantique lorsque le paysage sera mûr. Plusieurs tendances se dessinent :

1. Suivi des évolutions du secteur

L'écosystème quantique évolue rapidement, avec des avancées dans les logiciels et les applications presque tous les mois. Se tenir au courant de ces mises à jour et avancées aide les dirigeants à évaluer leur pertinence et à planifier leurs premières actions.

2. Formation au sein de l'organisation

Une compréhension fondamentale des concepts quantiques devient essentielle pour prendre des décisions éclairées, grâce à des ateliers internes, des ressources sélectionnées et des conférences. L'objectif n'est pas de devenir des experts en informatique quantique, mais de comprendre où cette technologie pourrait créer de la valeur ou présenter des risques.

Le quantum peut également être élevé au niveau de la gouvernance. Au lieu de le laisser uniquement aux équipes d'ingénierie ou de R&D, les entreprises tournées vers l'avenir le font remonter jusqu'à la direction générale ou au conseil d'administration. Les comités de gestion des risques, les comités d'audit ou les forums de cadres supérieurs peuvent désormais demander des « évaluations de préparation au quantum », en particulier dans les secteurs où les cycles de conservation des données sont longs, comme la finance.

3. Partenariats stratégiques

Le développement des capacités quantiques ne se fait pas de manière isolée. Certaines entreprises s'associent également à des fournisseurs spécialisés, des start-ups technologiques et des établissements universitaires afin d'accéder rapidement à des outils, des cadres et des bonnes pratiques sécurisés sur le plan quantique.

Ils commencent également à évaluer les fournisseurs et prestataires tiers en fonction de leur niveau de préparation post-quantique, afin de s'assurer que non seulement leurs systèmes internes, mais aussi leur chaîne d'approvisionnement étendue et leurs partenaires restent résilients. En outre, ces relations peuvent contribuer à combler le déficit de talents, l'un des principaux obstacles à l'adoption de la technologie quantique.

4. Une culture de l'expérimentation

Tout comme aux débuts de l'IA, l'informatique quantique nécessite un espace pour expérimenter. Des plateformes telles que Amazon Braket offrir un accès basé sur le cloud à des systèmes quantiques, permettant aux équipes de mener des expériences à petite échelle sans investissement initial important. L'innovation est souvent encouragée au sein de nombreuses organisations par l'allocation de budgets et de ressources à des projets exploratoires.

5. Feuilles de route à long terme

Les entreprises commencent à intégrer le quantique dans leur planification globale de la transformation numérique. Cela implique notamment de concevoir des architectures de données en tenant compte de l'intégration future du quantique et de définir des étapes internes pour les expériences, le renforcement des compétences et le développement des capacités.

À propos du groupe La Royale

Le groupe La Royale soutient les entreprises tournées vers l'avenir dans des secteurs à forte croissance, notamment la technologie financière, les technologies de jeu, le marketing, l'intelligence artificielle et la cybersécurité. Forts d'une expertise opérationnelle approfondie et d'une exécution rigoureuse, nous stimulons la croissance pour l'avenir.

Actualités & Analyses