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Pleins feux sur le leadership : Olivier Richard, directeur financier à temps partiel chez La Royale Group
« Les systèmes financiers ne sont pas seulement une fonction administrative : ils constituent un catalyseur stratégique de croissance, aidant les organisations à passer d'une approche réactive à une approche proactive, et d'une approche fragmentée à une approche ciblée. »
Olivier apporte une combinaison unique d'expertise en ingénierie, en finance et en entrepreneuriat à son poste de directeur financier à temps partiel chez La Royale Group. Après avoir obtenu son diplôme de l'Institut d'Optique Graduate School et un master en finance internationale à HEC Paris, il a débuté sa carrière en Europe chez Royal Bank of Scotland et EY avant de s'installer à Singapour.
Olivier a accompagné plusieurs organisations dans des transformations financières complexes, allant de l'introduction en bourse et des acquisitions transfrontalières à l'expansion des opérations internationales. Plus récemment, en tant que directeur financier de Kacific Broadband Satellites, Il a fait passer le chiffre d'affaires de 10 millions à 50 millions de dollars et a mené la stratégie de l'entreprise visant à réaliser une transaction de désinscription de la SPAC à la Bourse de Singapour.
Au sein du groupe La Royale, Olivier transforme la vision stratégique en croissance mesurable dans toutes les unités commerciales en optimisant les opérations et en garantissant l'excellence financière.
Comment votre style de leadership a-t-il évolué au fil des années ?
J'ai commencé ma carrière dans la banque d'investissement, où le succès reposait sur l'exécution et la précision analytique. Le fait d'évoluer vers des postes entrepreneuriaux et opérationnels m'a poussé à repenser mon approche. J'ai rapidement compris que diriger des équipes multiculturelles en pleine croissance, en particulier en Asie, ne se résumait pas à se concentrer uniquement sur les transactions et les résultats.
Au fil du temps, mon leadership s'est ancré dans l'autonomisation, la collaboration et l'empathie. J'ai compris que les résultats ne découlent pas uniquement de mon propre travail, mais aussi de la promotion de l'esprit d'équipe et de l'exemple que je donne. Il est essentiel de créer une cohésion, une confiance et une résilience pour développer les organisations, gérer des équipes internationales et favoriser une croissance durable.
Lorsque vous avez pris vos fonctions, quelle était votre première priorité ?
Lorsque j'ai pris mes fonctions, ma priorité était de bien comprendre l'organisation : son histoire, son fonctionnement et ses défis. Je me suis attaché à identifier les principaux points faibles dans les équipes et les fonctions, tout en m'assurant que nous disposions de données précises et de processus fiables.
Même si l'entreprise avait connu une forte croissance, certains fondements financiers essentiels n'étaient pas entièrement en place pour soutenir cette trajectoire. Mon approche consistait à mettre en œuvre un plan progressif axé sur la mise en place de contrôles financiers, l'amélioration de la précision des rapports et la garantie de la continuité des activités. Cela impliquait d'aligner les équipes, d'affiner les processus et de mettre en œuvre les systèmes nécessaires pour soutenir à la fois les opérations quotidiennes et les objectifs stratégiques à long terme.
Si vous pouviez donner un conseil aux futurs dirigeants, quel serait-il ?
Ne sous-estimez jamais l'importance de comprendre les principes fondamentaux, en particulier la comptabilité, quels que soient votre rôle ou votre ancienneté. Il est tout aussi important de conserver une approche pratique avec votre équipe. Il ne s'agit pas de microgérer, mais de rester ancré dans les réalités opérationnelles auxquelles elle est confrontée.
Cette approche vous permet d'apporter un soutien significatif et d'instaurer la confiance, vous aide à concevoir des plans de transition réalistes et garantit que les processus sont évolutifs et adaptés aux capacités de l'équipe. Dans des environnements en constante évolution, c'est l'équilibre entre vision stratégique et ancrage opérationnel qui permet de maintenir la dynamique et la cohésion des équipes.
Quel livre ou podcast a récemment influencé votre façon de penser, et pourquoi ?
J'ai récemment exploré des lectures et des articles de réflexion sur la croissance des entreprises grâce à des systèmes de croissance structurés, en particulier ceux qui intègrent une discipline financière dès le départ.
Un thème qui revient sans cesse est l'importance de disposer dès le départ de bases financières solides. J'ai pu constater par moi-même que sans données précises, sans processus clairs et sans visibilité financière, même les entreprises les plus prometteuses peuvent avoir du mal à se développer de manière durable. Ces observations m'ont conforté dans l'idée que les systèmes financiers ne sont pas seulement une fonction administrative. Ils constituent un catalyseur stratégique de croissance, aidant les organisations à passer d'une approche réactive à une approche proactive, et d'une approche fragmentée à une approche ciblée.
En regardant vers l’avenir, qu’est-ce qui vous enthousiasme le plus dans l’avenir du Groupe La Royale ?
Je suis ravi d'avoir l'opportunité de contribuer à transformer le Groupe en une organisation mature et bien structurée, soutenue par des indicateurs financiers clairs, des processus établis et une gouvernance solide, autant d'éléments essentiels à une croissance à long terme.
Une grande partie de cela consiste à constituer une équipe financière qui ne se concentre pas uniquement sur la précision et la conformité, mais qui agit également en tant que partenaire stratégique de l'entreprise. Je suis impatient de former une équipe qui apportera perspicacité, agilité et valeur ajoutée à chaque étape de la croissance du groupe La Royale. En fin de compte, il s'agit de transformer la vision en action en mettant en place les structures appropriées et en encourageant la responsabilisation, afin que l'organisation puisse se développer en toute confiance.
À propos du groupe La Royale
Le groupe La Royale soutient les entreprises tournées vers l'avenir dans tous les domaines. secteurs à forte croissance, notamment la technologie financière, les technologies de jeu, le marketing, l'intelligence artificielle et la cybersécurité. Forts d'une expertise opérationnelle approfondie et d'une vision stratégique, nous stimulons la croissance pour l'avenir.