Pleins feux sur les dirigeants : Jojico Tanuwidjaja, responsable des talents et des ressources humaines chez La Royale Group
« Je suis inspiré de faire partie d'une organisation qui embrasse l'esprit d'exploration. »
Forte d'une expérience en ressources humaines et en conseil chez Mercer, EY, ByteDance et Shopee, Jojico « Joji » Tanuwidjaja collabore depuis plus de dix ans avec des chefs d'entreprise pour concevoir et mettre en œuvre des stratégies RH qui favorisent la croissance et ont un impact positif. Son expertise couvre l'efficacité organisationnelle, le développement des talents, la planification des effectifs et la gestion du changement, afin de créer des environnements propices à l'épanouissement des personnes et des entreprises.
Joji a des origines malaisiennes et indonésiennes, est titulaire d'un master en gestion spécialisé dans les ressources humaines de l'université de Nottingham et est aujourd'hui basée à Singapour. En tant que responsable des talents et des ressources humaines chez La Royale Group, elle dirige les efforts visant à renforcer la culture, à cultiver les talents et à aligner les pratiques en matière de ressources humaines sur les ambitions à long terme du groupe.
Dans cette édition de notre série « Pleins feux sur le leadership », Joji revient sur son parcours dans le domaine des ressources humaines et explique comment elle façonne la culture et les talents du groupe La Royale pour l'avenir.
Comment votre style de leadership a-t-il évolué au fil des années ?
J'ai appris qu'un leadership efficace ne consiste pas à avoir toutes les réponses, mais plutôt à écouter, à responsabiliser les autres et à créer un espace où chacun peut exploiter ses forces uniques. Je m'efforce en priorité de rechercher différents points de vue, car les meilleures solutions naissent souvent de la collaboration.
J'encourage également les membres de l'équipe à s'approprier leurs tâches et à évoluer grâce à de nouvelles opportunités, tout en veillant à ce qu'ils se sentent soutenus et en confiance. Mon objectif est de diriger de manière à obtenir des résultats, mais aussi à aider les gens à s'épanouir et à être fiers de leur contribution.
Lorsque vous avez pris vos fonctions, quelle était votre première priorité ?
Ma première priorité était de définir ce que signifie être une organisation hautement performante au sein du groupe La Royale. Pour moi, il s'agit moins de systèmes ou de processus que de créer une culture où performance et croissance vont de pair.
Je m'efforce actuellement de réorganiser notre cadre de gestion des performances afin de définir des attentes claires tout en mettant l'accent sur le développement de chaque individu. À terme, cela permettra de faire le lien avec le développement des talents, les parcours professionnels et la planification de la relève, afin que chacun puisse envisager son avenir au sein de notre entreprise, tandis que nous formons les leaders et développons la culture qui nous permettront d'aller de l'avant.
Si vous pouviez donner un conseil aux futurs dirigeants, quel serait-il ?
Adoptez un état d'esprit orienté vers la croissance et n'ayez pas peur d'échouer. En fait, ayez le courage d'échouer, puis apprenez rapidement, car chaque revers est une occasion de devenir plus fort. En même temps, connaissez vos points forts et continuez à les perfectionner, car le véritable leadership vient de l'exploitation de ce qui vous rend unique.
Mais surtout, trouvez votre passion dans ce que vous faites. Lorsque votre travail correspond à votre objectif, il cesse d'être perçu comme un « travail » et devient quelque chose qui vous dynamise et vous inspire, vous et votre entourage.
Quel livre ou podcast a récemment influencé votre façon de penser, et pourquoi ?
Neuf mensonges sur le travail de Marcus Buckingham et Ashley Goodall m'a profondément marqué, car il remet en question bon nombre des « vérités » qui nous ont été enseignées sur le travail et le leadership. L'un des principaux enseignements à en tirer est l'importance de se concentrer sur les points forts de chacun plutôt que d'essayer de corriger ses faiblesses. Cela a renforcé ma conviction que les gens donnent le meilleur d'eux-mêmes lorsqu'on les encourage à faire davantage ce pour quoi ils sont naturellement doués.
Le livre souligne également que la culture se définit par les expériences quotidiennes des équipes. Cela a influencé ma façon d'aborder l'expérience des employés, afin de créer un environnement où les forces sont mises en valeur, où les équipes se sentent authentiques et où les gens peuvent s'épanouir.
En regardant vers l’avenir, qu’est-ce qui vous enthousiasme le plus dans l’avenir du Groupe La Royale ?
La vision audacieuse du groupe La Royale, qui consiste à s'aventurer dans des domaines inexplorés. Il faut du courage et de l'imagination pour sortir des sentiers battus, et je suis inspiré de faire partie d'une organisation qui embrasse cet esprit d'exploration.
Je suis tout aussi enthousiaste à l'idée de travailler aux côtés de collègues aussi talentueux, chacun apportant une expertise approfondie dans son domaine. Ensemble, notre vision et nos collaborateurs me donnent confiance dans notre capacité à réaliser quelque chose de vraiment extraordinaire.
À propos du groupe La Royale
Le Groupe La Royale crée et développe des entreprises tournées vers l'avenir dans des secteurs à forte croissance, notamment la fintech, les technologies du jeu vidéo et le marketing. Forts d'une expertise opérationnelle approfondie et d'une approche rigoureuse, nous créons de la valeur à long terme pour alimenter la croissance future.