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领导力聚焦：奥利维尔·理查德，皇家集团兼职首席财务官
金融系统不仅是后台职能，更是战略性增长的推动力，助力企业实现从被动响应到主动出击的转变，从分散运作到聚焦核心的蜕变。
奥利维尔以兼职首席财务官的身份加入皇家集团，为公司带来工程、金融与创业领域的独特专业知识。他毕业于光学高等研究院，并在巴黎高等商学院取得国际金融硕士学位，职业生涯始于欧洲，先后任职于苏格兰皇家银行和安永会计师事务所，后移居新加坡。
奥利维尔曾协助多家机构完成复杂的财务转型，涵盖公开上市、跨境并购及国际业务扩张等领域。最近，他担任Kacific宽带卫星公司首席财务官期间， 他推动公司营收从1000万美元增长至5000万美元，并主导了公司在新加坡交易所进行的SPAC反向收购交易。
在皇家集团，奥利维尔通过优化运营并确保财务卓越，将战略愿景转化为各业务部门的可量化增长。
这些年来您的领导风格发生了怎样的变化？
我的职业生涯始于投资银行领域，当时的成功取决于执行力和分析的精准度。转而投身创业与运营岗位后，我被迫重新审视自己的工作方式。很快我意识到，要领导快速成长且多元文化的团队——尤其是在亚洲地区——绝不能仅关注交易和产出。
随着时间推移，我的领导力已深深植根于赋能、协作与共情之中。我逐渐领悟到，成果不仅源于个人努力，更在于培育团队精神与以身作则。构建共识、建立信任、增强韧性，始终是推动组织规模化发展、管理跨国团队以及实现可持续增长的关键所在。
当您担任这个角色时，您的首要任务是什么？
初任此职时，我的首要任务是真正了解这个组织：它的历史沿革、运作机制以及面临的挑战所在。我着力于识别跨团队和跨职能的关键痛点，同时确保我们拥有准确的数据和可靠的流程体系。
尽管业务实现了强劲增长，但支撑这种增长轨迹的核心财务基础尚未完全建立。我的策略是实施一项渐进式计划，重点在于建立财务控制体系、提升报告准确性并确保业务连续性。这包括协调团队协作、优化业务流程，以及部署支持日常运营与长期战略目标所需的系统。
如果您可以向未来的领导者提供一条建议，您会说什么？
无论身处何种岗位或职级，都切勿低估掌握基础知识的价值，尤其是会计知识。保持与团队的密切互动同样重要——并非为了微观管理，而是为了立足于他们所面临的实际运营状况。
这种方法能让你提供有意义的支持并建立信任，帮助你设计切实可行的过渡计划，确保流程具备可扩展性且与团队能力相匹配。在快速变化的环境中，平衡战略愿景与运营基础是保持团队凝聚力和发展动力的关键所在。
最近有哪些书籍或播客对你的思维方式产生了影响，以及为什么？
我最近一直在研读关于通过结构化增长体系实现企业规模扩张的文献与观点文章，尤其关注那些从创立之初就融入财务纪律的企业模式。
一个反复出现的核心观点是：企业初期建立稳固的财务基础至关重要。我亲眼见证过，若缺乏精准数据、清晰流程和财务透明度，即便是最具潜力的创业项目也难以实现可持续增长。这些洞见让我深刻认识到：财务系统绝非后台职能，而是战略性增长的推动力，它能帮助企业从被动应对转向主动出击，从分散运营转向聚焦发展。
展望未来，您对 La Royale Group 的未来最期待的是什么？
我很荣幸能有机会助力集团转型为成熟且架构完善的组织，依托清晰的财务指标、成熟的流程体系和强有力的治理机制——这些要素对实现长期增长至关重要。
其中关键在于打造一支财务团队，不仅专注于精准核算与合规运营，更能成为业务部门的战略伙伴。我期待组建这样一支团队，在La Royale集团发展的每个阶段都能提供洞察力、敏捷性与价值创造。最终目标是通过建立完善机制、强化责任担当，将愿景转化为实际行动，使组织能够自信地实现规模化发展。
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