{"id":106564,"date":"2026-07-21T01:53:56","date_gmt":"2026-07-21T01:53:56","guid":{"rendered":"https:\/\/laroyale.com\/?p=106564"},"modified":"2026-07-21T02:28:27","modified_gmt":"2026-07-21T02:28:27","slug":"leconomie-de-lexperience-ne-montre-aucun-signe-de-ralentissement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/laroyale.com\/fr\/leconomie-de-lexperience-ne-montre-aucun-signe-de-ralentissement\/","title":{"rendered":"L’\u00e9conomie de l’exp\u00e9rience ne montre aucun signe de ralentissement"},"content":{"rendered":"\t\t
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Les habitudes de consommation continuent d'\u00e9voluer en 2026, mais une tendance reste particuli\u00e8rement tenace : la demande d'exp\u00e9riences.<\/span><\/p>

As more of everyday life becomes digital and automated, experiences that offer human connection, participation and authenticity are bebecomingcoming increasingly valuable to consumers. Even as consumers become more selective with discretionary purchases, spending continues to hold up across live entertainment, premium travel and hospitality. <\/span><\/p>

Cela t\u00e9moigne d'une \u00e9volution plus g\u00e9n\u00e9rale dans la mani\u00e8re dont les consommateurs d\u00e9finissent la valeur et dans les domaines o\u00f9 les entreprises trouvent des opportunit\u00e9s de croissance. Comme le souligne McKinsey dans son <\/span>\u00c9tat des lieux de la consommation en 2026<\/span><\/i> Selon ce rapport, l'\u00e9conomie de l'exp\u00e9rience est devenue l'un des moteurs structurels qui red\u00e9finissent les march\u00e9s de consommation mondiaux. Plut\u00f4t que de consid\u00e9rer les exp\u00e9riences comme des luxes superflus, les consommateurs les per\u00e7oivent de plus en plus comme un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la mani\u00e8re dont ils choisissent de d\u00e9penser leur temps et leur argent. <\/span><\/p>

[Source: McKinsey<\/a>]<\/em><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Les consommateurs changent leurs habitudes de consommation
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L'incertitude \u00e9conomique n'a pas fait dispara\u00eetre les d\u00e9penses discr\u00e9tionnaires, mais elle a modifi\u00e9 la mani\u00e8re dont les consommateurs les \u00e9valuent. Les \u00e9tudes men\u00e9es par McKinsey indiquent que les consommateurs font preuve d'une plus grande prudence dans la r\u00e9partition de leurs d\u00e9penses, le rapport qualit\u00e9-prix influen\u00e7ant les d\u00e9cisions d'achat dans toutes les tranches de revenus. Entre 2023 et 2025, le march\u00e9 mondial des exp\u00e9riences a progress\u00e9 de 2,6 %, suivant globalement la m\u00eame trajectoire qu'avant la pand\u00e9mie, tandis que celui des biens non essentiels n'a augment\u00e9 que de 0,8 %. <\/span><\/p>

[Source: <\/span>McKinsey<\/span><\/a>]<\/span><\/em><\/p>

Rapport 2026 de Mastercard sur l'\u00e9conomie de l'exp\u00e9rience parvient \u00e0 une conclusion similaire sous un angle diff\u00e9rent. \u00c0 l'\u00e9chelle europ\u00e9enne, 59 % des consommateurs affirment accorder plus d'importance que jamais aux exp\u00e9riences, tandis que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 d'entre eux pr\u00e9f\u00e9reraient r\u00e9duire leurs d\u00e9penses en mati\u00e8re de technologie ou de services de streaming afin de consacrer davantage de budget aux loisirs et aux exp\u00e9riences en direct. <\/span><\/p>

[Source: <\/span>Mastercard<\/span><\/a>]<\/span><\/em><\/p>

Dans l'ensemble, ces r\u00e9sultats indiquent que les consommateurs ne renoncent pas \u00e0 leurs d\u00e9penses discr\u00e9tionnaires. Ils choisissent simplement de mani\u00e8re plus r\u00e9fl\u00e9chie \u00e0 quoi les consacrer. Pour les op\u00e9rateurs, le d\u00e9fi ne consiste donc plus \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de la demande, mais \u00e0 cr\u00e9er des exp\u00e9riences que les consommateurs continuent de privil\u00e9gier malgr\u00e9 une plus grande discipline en mati\u00e8re de d\u00e9penses. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Pourquoi les exp\u00e9riences haut de gamme continuent de faire leurs preuves
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McKinsey a constat\u00e9 que le secteur du voyage de luxe a continu\u00e9 \u00e0 progresser plus rapidement que l'ensemble du march\u00e9 du voyage entre 2023 et 2025, ce qui sugg\u00e8re que les consommateurs restent dispos\u00e9s \u00e0 d\u00e9penser davantage lorsqu'ils per\u00e7oivent une qualit\u00e9, une exclusivit\u00e9 ou une valeur \u00e9motionnelle sup\u00e9rieures.<\/span><\/p>

L'\u00e9tude de Mastercard apporte un \u00e9clairage suppl\u00e9mentaire. \u00c0 mesure que les interactions num\u00e9riques occupent une place de plus en plus importante dans la vie quotidienne, les consommateurs accordent une valeur croissante aux exp\u00e9riences qui leur semblent personnelles, sociales et ancr\u00e9es dans des liens concrets. Ces exp\u00e9riences sont appr\u00e9ci\u00e9es non seulement pour ce qu'elles offrent, mais aussi pour les souvenirs qu'elles cr\u00e9ent et les personnes qu'elles rassemblent. Dans ce contexte, les exp\u00e9riences haut de gamme se distinguent par leur qualit\u00e9, leur exclusivit\u00e9 et leur valeur \u00e9motionnelle, plut\u00f4t que par leur seul prix. <\/span><\/p>

Cette tendance se manifeste \u00e9galement lors des grands \u00e9v\u00e9nements sportifs. La Coupe du monde de la FIFA 2026\u2122 s\u2019articule d\u00e9sormais autour d\u2019un parcours d\u2019accueil complet, plut\u00f4t que de se limiter au match lui-m\u00eame, en associant des places VIP \u00e0 des formules sur mesure comprenant le voyage, les repas et des acc\u00e8s exclusifs. L\u2019exp\u00e9rience va d\u00e9sormais bien au-del\u00e0 du match sur le terrain. <\/span><\/p>

[Source: <\/span>Fifa<\/span><\/a>]<\/span><\/em><\/p>

Dans tous les secteurs, l'accent n'est plus mis sur la simple pr\u00e9sence, mais sur la participation. Les exp\u00e9riences sont d\u00e9sormais la raison pour laquelle les gens voyagent, et non plus une activit\u00e9 ajout\u00e9e apr\u00e8s le choix de la destination. Les concerts, les festivals et les grands \u00e9v\u00e9nements sportifs influencent sans cesse les d\u00e9cisions de voyage, l'h\u00e9bergement, la restauration et les exp\u00e9riences locales s'articulant autour d'eux. <\/span><\/p>

Pour les organisateurs, cela modifie le lieu o\u00f9 la valeur est cr\u00e9\u00e9e. L'exp\u00e9rience ne se limite plus \u00e0 l'\u00e9v\u00e9nement lui-m\u00eame, mais englobe l'ensemble du parcours, avant, pendant et apr\u00e8s celui-ci. Cela ouvre des perspectives dans les domaines de l'h\u00f4tellerie, du voyage, des services haut de gamme et des partenariats, plut\u00f4t que de se limiter \u00e0 l'\u00e9v\u00e9nement proprement dit. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Quelle direction prend l'\u00e9conomie de l'exp\u00e9rience ?
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Rien de tout cela ne laisse penser que les consommateurs se soucient moins du prix. C'est m\u00eame plut\u00f4t le contraire, leurs d\u00e9cisions d'achat devenant de plus en plus s\u00e9lectives. L'\u00e9conomie de l'exp\u00e9rience repose de plus en plus sur des exp\u00e9riences qui offrent quelque chose de difficile \u00e0 reproduire : des liens authentiques, des moments m\u00e9morables et un sentiment d'appartenance. <\/span><\/p>

Cela soul\u00e8ve une question pour les entreprises : alors que les produits sont de plus en plus faciles \u00e0 comparer et que les interactions num\u00e9riques sont de plus en plus automatis\u00e9es, qu\u2019est-ce qui permet de se d\u00e9marquer durablement ? Pour les investisseurs, l\u2019opportunit\u00e9 r\u00e9side dans l\u2019identification des entreprises qui parviennent syst\u00e9matiquement \u00e0 donner aux consommateurs des raisons de s\u2019engager, de revenir et de d\u00e9penser \u00e0 nouveau. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Le point de vue du groupe La Royale
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L'\u00e9conomie de l'exp\u00e9rience continue de faire preuve de r\u00e9silience, mais la r\u00e9silience \u00e0 elle seule ne suffit pas \u00e0 cr\u00e9er une opportunit\u00e9 d'investissement int\u00e9ressante. La question la plus importante est de savoir quelles entreprises sont les mieux plac\u00e9es pour tirer parti de l'\u00e9volution constante des attentes des consommateurs. <\/span><\/p>

\u00c0 notre avis, les opportunit\u00e9s les plus int\u00e9ressantes proviendront probablement des entreprises capables de conserver leur position concurrentielle \u00e0 mesure que le march\u00e9 \u00e9volue. Une forte demande peut attirer de nouveaux acteurs, mais la p\u00e9rennit\u00e9 du succ\u00e8s d\u00e9pendra de la capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 continuer d'offrir des exp\u00e9riences pour lesquelles les consommateurs sont pr\u00eats \u00e0 d\u00e9penser. <\/span><\/p>

Pour les investisseurs, cela les am\u00e8ne \u00e0 ne plus se concentrer uniquement sur la croissance \u00e0 court terme. La fid\u00e9lisation de la client\u00e8le, le pouvoir de fixation des prix et la capacit\u00e9 \u00e0 se d\u00e9marquer durablement pourraient s'av\u00e9rer \u00eatre des indicateurs plus pertinents de la performance \u00e0 long terme que les chiffres de fr\u00e9quentation pris isol\u00e9ment. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00ab Une forte demande ne suffit pas \u00e0 elle seule. \u00c0 mesure que la concurrence s'intensifie, les entreprises qui continueront \u00e0 se d\u00e9marquer seront celles qui offriront des exp\u00e9riences que les gens appr\u00e9cient v\u00e9ritablement. Du point de vue de l'investissement, c'est cette capacit\u00e9 qui continue de distinguer les entreprises solides, quel que soit leur secteur d'activit\u00e9. \u00bb <\/span><\/i><\/p>

\u00ab Une marque peut susciter des attentes, mais c'est l'exp\u00e9rience elle-m\u00eame qui doit m\u00e9riter la fid\u00e9lit\u00e9. \u00bb<\/span><\/i><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Madelynn Loo<\/strong>CEO, La Royale Group<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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